PsyCap: Modal Psikologis Sebagai Sumber Daya Dalam Mendukung Kinerja

Investasi dalam pengembangan dan pengelolaan sumber daya manusia, organisasi dapat memberikan keunggulan kompetitif dalam menghadapi tantangan yang semakin meningkat terutama di era teknologi digital saat ini.  Pengembangan personel diarahkan pada daya saing kemampuan dalam teknologi informasi dan pengolahaan data digital.

Baca juga: Maigus Nasir Pembina Upacara Lomba Kepramukaan Fiesta Unand Ke-39 di Bumi Perkemahan Pramuka Unand

Jargon bahwa karyawan yang gembira akan semakin produktif telah memperoleh perhatian dari berbagai peneliti bidang sumber daya manusia. Jargon tersebut dibuktikan dari berbagai hasil penelitian bahwa karyawan yang merasa puas atau gembira dengan pekerjaannya maka akan meningkat produktifitasnya dibandingkan dengan karyawan yang tidak puas.

Kepuasan kerja adalah keadaan psikologis positif yang dimiliki seseorang yang diperoleh dari pekerjaan atau pengalaman kerjanya. Ini juga dapat didefinisikan sebagaimana seseorang menyukai pekerjaannya.

Karyawan yang puas berpikir positif tentang pekerjaan mereka, akan tetapi karyawan yang memiliki kepuasan rendah maka memiliki emosi negatif terhadap pekerjaan mereka. 

Kepuasan kerja merupakan evaluasi diri karyawan yang mencerminkan emosi positif terhadap pekerjaan, kepuasan terhadap tugas yang terlibat, dan perasaan pencapaian dari melakukan pekerjaan.

Dalam konteks ini PsyCap merupakan hal yang penting perlu dikembangkan karena dapat membantu mendorong motivasi dan kegigihan yang diperlukan untuk pencapaian tujuan yang menantang. 

PsyCap dapat meningkatkan kepuasan karyawan melalui peningkatan beberapa mekanisme seperti efikasi diri, harapan, ketahanan, optimisme. Pengembangan keempat dimensi ini akan mempengaruhi peningkatan PsyCap secara positif yang akan mendorong meningkatkan kepuasan. 

Kondisi gembira atau senang di tempat kerja akan mendorong produktitfitas yang lebih baih sehingga akan meningkatkan  kinerja. Karyawan dengan tingkat efikasi diri yang tinggi menjalankan perannya dengan baik, maka mereka akan mampu menangani semua situasi sulit secara efektif dan terus menerus meskipun mengalami kegagalan.

Akibatnya, mereka menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik yang membuat mereka puas dengan pekerjaan mereka. Karyawan yang berpikir penuh harapan, berperilaku positif dalam organisasi dan akan semakin terikat dengan pekerjaannya.

Resiliensi merupakan salah satu faktor pendorong kepuasan kerja seorang karyawan. Karyawan yang sangat optimis selalu termotivasi terhadap pekerjaan dan pekerjaannya. Mereka tidak merasakan kesulitan dan terikat secara fisik dan mental dengan bawahan dalam organisasi. 

Zamahani et al. (2011) mengungkapkan bahwa ada semakin banyak bukti yang menunjukkan bahwa PsyCap berhubungan dengan kinerja organisasi.

Pada berbagai literatur yang tersedia yang mengungkapkan adanya hubungan positif antara PsyCap dan kepuasan kerja karyawan, artinya semakin meningkat PsyCap karyawan maka akan merasakan kepuasan kerja meningkat. 

Sebaliknya, karyawan dengan PsyCap rendah akan menyebabkan dampak negatif berupa ketidakpuasan kerja dan melemahnya tingkat motivasi intrinsik dari karyawan di tempat kerja. 

Baca juga: Menko AHY Tegaskan Pentingnya Infrastruktur Tangguh Bencana dalam Konferensi Internasional di Unand

Untuk meningkatkan produktivitas kinerja dan efisiensi karyawan dalam PsyCap organisasi memainkan peran kunci dalam melestarikan  sumber daya organisasi.

Refleksi dari peran krusial PsyCap mendorong para pemimpin atau pengelola mengembangkan kebijakan yang mendorong peningkatan PsyCap.