Advertorial

HUT ke 112, PT Semen Padang Gelar Syukuran secara Sederhana, Mengusung Tema: Rise Stronger

PT Semen Padang kini berulang tahun ke-112. Memaknai hari ulang tahun tersebut, PT Semen Padang mengusung tema "Rise Stronger", sebagai bentuk optimis

Editor: Emil Mahmud
ISTIMEWA/DOK.HUMAS PT SEMEN PADANG
Plt Dirut PT Semen Padang Asri Mukhtar (baju putih kanan) bersama Direktur Keuangan, Tubagus M Dharury (paling kiri) menyerahkan tali asih pada perwakilan 4 panti asuhan pada Syukuran HUT ke-112, Jumat (18/3/2022). 

"Namun ternyata, pelan-pelan semuanya mulai semangat dan bangkit dengan kami melakukan manajemen perubahan," kata Hasnul.

Dikatakannya, ada 8 langkah manajemen perubahan yang mestinya harus dilakukan oleh perusahaan maupun manajemen perusahaan dalam menghadapi kondisi berat akibat adanya transformasi.

Delapan langkah itu terbagi dalam tiga bagian.

Plt Dirut PT Semen Padang Asri Mukhtar (baju putih kanan) bersama Direktur Keuangan, Tubagus M Dharury (paling kiri) menyerahkan tali asih pada perwakilan 4 panti asuhan pada Syukuran HUT ke-112, Jumat (18/3/2022).
Plt Dirut PT Semen Padang Asri Mukhtar (baju putih kanan) bersama Direktur Keuangan, Tubagus M Dharury (paling kiri) menyerahkan tali asih pada perwakilan 4 panti asuhan pada Syukuran HUT ke-112, Jumat (18/3/2022). (ISTIMEWA/DOK.HUMAS PT SEMEN PADANG)

Untuk bagian pertama, menciptakan iklim perubahan dengan membuat urgensi, membuat koalisi dan mengembangkan visi stragei.

Karena, kalau iklim perubahan tidak dilakukan, maka apapaun perusahaannya ketika menghadapi situasi berat, maka semuanya akan kehilangan pasar, revenue dan profit yang berdampak kepada kehilangan bonus dari perusahaan.

Menurutnya, jika bagian pertama ini bisa dijalankan, maka bagian kedua yang terdiri dari mengkomunikasikan visi, memberdayakan tindakan dan mendapatkan kemenangan cepat, akan mudah tercapai.

Begitu juga dengan bagian ketiga yang terdiri dari memanfaatkan kemenangan untuk mendorong perubahan dan menanamkan budaya, juga akan mudah terwujud.

"Bagian pertama dari tiga bagian itu memang berat dilakukan apabila perusahaan dan karyawan menghadapi situasi yang begitu berat, terutama adanya penurunan cost."

"Namun, jika 8 langkah manajemen perubahan ini bisa dijalankan dengan baik, maka perusahaan akan maju dan minimal survive di tengah kondisi berat apapun yang dialami perusahaan," ujarnya.(*/Adv)

Rekomendasi untuk Anda
  • Ikuti kami di
    AA

    Berita Terkini

    © 2025 TRIBUNnews.com Network,a subsidiary of KG Media.
    All Right Reserved