Efa Yonnedi: Menuju Unand 1, Lakukan Pengelolaan ala Korporasi, dan Catatan Targetnya

Di samping itu, Efa setuju dengan ide mendirikan unit bisnis lain di Unand. Dengan jumlah mahasiswa hampir 35.000 ditambah dengan dosen dan tenaga kependidikan, Efa melihat Unand memiliki potensi pasar yang besar untuk pemasaran kebutuhan barang dan jasa.

“Peluang pasar ini perlu dimanfaatkan bekerja sama dengan pelaku-pelaku ekonomi terutama masyarakat sekitar kampus untuk dijadikan sebagai income generating yang digunakan untuk menekan biaya pendidikan dan peningkatan kesejahteraan sivitas akademika. Di samping itu, kerjasama bisnis ini juga merupakan salah satu tanggung jawab sosial dari keberadaan Unand di tengah masyarakat,” imbuhnya.

Seiring dengan tujuan internasionalisasinya, riset, inovasi, dan pengabdian Unand harus mengarah kepada topik-topik yang menyelesaikan permasalahan pembangunan. Meskipun Unand sudah memiliki banyak paten, namun Efa melihat masih perlu kerjasama lebih intens dengan dunia industri agar paten-paten itu komersil.

“Ke depan, riset dan pengabdian tidak lagi menjadi beban aggaran hanya untuk tujuan publikasi, tapi mampu menelorkan inovasi-inovasi yang bernilai jual tinggi,” terawang Konsultan Bank Dunia 2009-2013 ini.

“Di samping hasil-hasil riset itu menghasilkan pendapatan untuk universitas, kemampuan publikasinya menunjukkan bahwa Unand ini merupakan mesin produksi lulusan yang mumpuni,” jelasnya.

Apa yang diungkapkan Dekan FEB ini bukan wacana teoritis saja. Sebagai Dekan, Efa sudah menerapkan ide bisnisnya di lingkungan FEB dengan membuka unit bisnis cafetaria dan coffee shop bekerja sama dengan Koperasi Pegawai FEB.

“Kita memberikan contoh unit bisnis moderen yang transparan dan berkeadilan dengan melibatkan alumni pengusaha dan koperasi kita sendiri. Kita selalu bisa memonitor penjualan mingguan bahkan harian dari unit bisnis melalui aplikasi di handphone, sehingga pembagian hasil terlaksana secara akurat.